文/姜桥
职业经理人只是企业的一把刀,换人如换刀是经理人更迭的必然遭际。张醒生在亚信CEO的位子上摇摇摆摆了180天,最后还是应了本刊今年年初的特别策划--《外企经理人,无路可走》中今年从亚信卸任的断言,于2005年4月27日,从做了刚好两年的亚信公司CEO位子上离职,这一天也是亚信公布第一季度财报的日子,而亚信的季报显示,公司赢利能力良好,利润增长显著。
每年4月份公布的第一季度财报都会左右许多上市公司高管的职业命运。张醒生就是选在这个节骨眼上,尤其是在财报并不难看的情况下一走了之的。业界对张的去职完全持一种眼见他起高楼,眼见他楼塌了的果然心情,其反应之平和,较张醒生两年前舍爱立信进亚信不可同日而语。但对于张去职原因的猜测,仍有数个流传版本。
新推业务表现不佳
职业经理人一旦去职,最容易让人产生联想的是此君业绩难尽如人意。张醒生也不例外,尤其他是从外企进入内企的经理人典型代表,去职亚信颇有愿赌服输、风萧萧兮易水寒的意味。
职业经理人最高境界的职业理想是成为企业的决策者,而不仅仅是一名执行者,这种理想让张醒生不可避免地落入了俗套。张醒生2003年4月空降到亚信公司担任总裁职务,之前他一直担任爱立信(中国)有限公司执行副总裁兼首席市场官。亚信能给我决策权,而在爱立信更多的是执行。张醒生坦言他离开爱立信加盟亚信的原因。
有了决策权并不代表能正确行使权力。作为一家上市公司,亚信CEO最重要的任务是带领大家去寻找新的赢利点,在新业务上有突破。张醒生自然意识到了这点。去年亚信购入联想IT服务业务,成立联想-亚信公司,此后不久,张醒生充分运用了他的决策权,力挺亚信成立一个新的业务部门进入无线增值服务领域。但目前看来,联想-亚信运作良好,而增值服务部门至今没有取得令人满意的市场成绩,作为决策者,一丑遮百俊,新业务的进展不畅自然要遭人诟病。
张醒生业绩不佳的说法更多是源于某种幸灾乐祸的看客心理,实际上,在第一季度的财报中,亚信集团收入 和盈利超过预期,第一季度净收入较去年同期增长了54%。财报透露了业绩不是张醒生去职的主要借口。 战略让经理人走开
臭味相投--即战略契合是企业和经理人完美结合的前提,而各自的一厢情愿不会出现企业和经理人的双赢。
亚信的主业是IT软件和服务。亚信公司长期依靠与运营商的良好关系发展电信系统集成和软件业务,但2004年,亚信在张醒生的坚持下成立了新业务部--北京星光维信科技有限公司(这家公司一直以短信等无线增值服务为主)。张醒生此举的意图是把亚信的战略方针变成两条腿走路,一条腿是电信市场,另一条腿是IT企业市场。基于此,张醒生曾多次将自己主张的无线增值服务(SP)推向市场。但2004年正是运营商整顿SP的高潮期,在去年底亚信的董事会上,很多股东建议放弃星光维信,张醒生受到了来自董事会和市场的双重压力。今年初,亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人,并已经不再作新的投入。
张醒生去职后,亚信集团董事长丁健一再强调亚信的主业是IT软件和服务,认为在新业务方面,公司绝不会脱离现有业务的资源和核心优势。而张醒生的继任者张振清有很强的执行能力,会按照既定的'IT软件和服务'战略方向发展,发挥亚信在软件和服务方面的核心竞争力优势,继续业务市场的拓展。丁健说。战略不合在前,有合适的继任者在后,还有什么理由继续走让老板认为错误的路？
有位经理人曾经说过,100%正确的决策没有执行的意义,现实是,张醒生没有机会在亚信证明自己的战略决策正确的百分比是多少。在战略上,企业向左,经理人向右的直接结果是战略会让经理人走开。转型期领导使命完成
对于张醒生的突然去职,有媒体称其为功成身退。两年的时间,足够让张醒生带领亚信从最鼎盛的集成业务完成向软件业务的转型,从做通信BOSS(综合业务和运营支撑系统)市场的老大做到多领域跨行业国内最大的IT软件和服务提供商。而接下来做软件和服务提供商已经不再是张醒生的强项,有更专业的张振清在侧,两相对照,还有比这更合适的离开时机吗？
张醒生2003年加盟亚信时,亚信前CEO丁健认为张醒生是最合适的亚信CEO人选。亚信的成长进入了一个新的阶段,它需要一个新的领导者,不仅能突破公司管理的思维定式和行为定式,为公司带来新的变化,同时具有全电信的经验、眼光和丰富的企业管理经验,能使亚信在全电信领域的发展达到一个新的高度。
而张醒生也对亚信的战略转型看好。在上任之初,无论是企业还是个人,实际上都将张醒生定位于一个转型期领导。
转型期领导的使命是完成阶段性任务,带领企业完成转型。张醒生带领的这次转型只是亚信数次转型中的一次,结果也是张醒生带领亚信完成了从以产品为中心向以客户为中心的战略转变、从单一市场向多市场领域的战略拓展的使命,将亚信从硬件集成商转型到软件与服务商,并且实现连续赢利,这已经是份不错的答卷,对于张醒生来讲,接下来,他可能无法使亚信获得突破了,亚信对他也已经没有太多挑战的意义和挑战的价值了。作为一名历练职场多年的经理人,如果在这种时候还分不清火候,继续去做可能不胜任的事情,就是跟自己的职业生命过不去了。
职业经理人只是企业的一把刀,换人如换刀是经理人更迭的必然遭际。每把刀的价值和使用寿命总是有限的,用来完成阶段性任务和使命最合适不过,强求太多,对企业和对个人都是不好的征兆,这次,张醒生又是选择自己换掉了自己。
