招聘的风险

招聘难,难于上青天。这是很多人力资源经理的共同心声。

招聘难。

一、寻找人才的源头难,即在什么地方,用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才在市场上是很难找到的,或者是可遇不可求的。

二、吸引人才难。企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人才。提高自己的形象来吸引广大的人才,是当今企业必须做的一件事。

三、识别人才难。由于信息的不对称与应聘者故意附和招聘方,提供虚假的信息。如今有没有很好的人才测试方法能够真正识别人才。而且面试还停留在传统的方式上。

由于招聘难,企业很难找到合适的人才。企业选择不当,就会面临巨大的风险。企业将对新员工花费更多发的培训费用和时间,且新招的员工的潜力小,可培养性差,使用的价值小。

一、招聘成本的回报风险

1、人员甑选的高额费用。

2、企业忽视人力资源成本,招聘条件与岗位的实际相脱节。

不是招聘的条件越高越好,企业应该根据岗位的需求与特点来决定所招聘的员工的学历与经验。可现在很多企业就是提高招聘的门槛,连看大门的都要本科毕业。熟不知,这样做是找不到合适的人才的,反而会增加成本。员工招进来当摆设。

二、招聘的渠道风险

普通的招聘方式(刊登报纸广告,参加招聘会)很难找到合适的人才。真正成熟的人才一般都会被自己的老板重用,不会特别关注那些广告。他们即使跳槽,一般也会通过业界朋友的介绍或是猎头公司推荐。

三、人才判定的测评风险

真正进行测评的企业屈指可数。现代技术几乎无人问津,传统的面试大行其道。

四、招聘回复的速度风险

时间就是生命,企业应该尽快与应聘者联系。这样对公司对他们都是有好处的。对企业来说,说明企业是一个负责的组织。对应聘者,是对他们的一种尊重,不耽误他们的其他机会。