在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成：固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。
好的薪酬管理具备六大特点：
1、薪酬水平具有竞争力。
有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高,企业可能会会丧失竞争力,太低,企业又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。
一般企业中,后勤支持和管理部门,必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。
3、工资是否以绩效为引导。
在绩效面前,人人平等,谁能干,谁就挣得多。
4、薪资结构是否合理。
过去企业用等幅式结构比较多,每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构,就是在比较低的级别区域内,岗位之间的薪酬是平缓的直线,进入管理岗位区域后,呈加速曲线,与相邻岗位差距大,表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
5、薪资的沟通。
也就是在企业中,对薪酬能否做到公开、透明。让员工明白,自己岗位的薪酬是怎么做的,为什么拿这份工资。
6、同一岗位的工资因人而异。
比如出纳岗位,一个中专毕业生,一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生,如果工资拿得一样,就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬,这样才公平。
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