对激励的认知

在企业的管理中,中层主管激励手段运用的恰当与否将直接影响到下属,也就是具体的操作实施人能否按工作任务的要求而保质保量地按时完成,因此,中层主管了解掌握一些激励的技巧是非常必要的。主管掌握激励的需求分析、因素以及要素后,就可以很好地激励下属进行更有成效的工作。

两种不同的管理风格与激励的关系

作为一名管理层人员,其管理的最终目标是：下属能更加积极主动、精神饱满而不需要特别管理地进行工作,即下属能更加独立、主动地工作。

要达到这一目标,管理人员应有效地依靠哪些手段来实现呢？好的工作环境以及好的激励制度都可以起到激励员工的作用,因此公司管理层的激励技巧就格外地非常重要了。

1.命令与诱惑相结合的管理方法

命令与诱惑相结合的管理方法是指：管理者大量地运用奖励的政策,让员工们努力地工作,奖励非常高,但是如果不能按规定完成任务,则会受到一定的惩治,通常称之为“胡萝卜加大棒”的管理方式。

这是一种比较普遍的管理方法,目前很多企业认为这是一种简单有效的方法。通过这种方法确实可以使员工们更加努力工作,但是,一旦命令和诱惑失去了效应,后果就不堪设想。员工们很容易成为一盘散沙,甚至于起到非常不好的抵触情绪,以至于会影响到整个业绩的发展。

2.目标与激励相结合的管理方法

目标与激励相结合的管理方法是指：管理人员可以使员工们积极主动地充分发挥自己潜力的去工作,给予员工很多机会让其承担一些责任,并给员工很多锻炼的机会,当取得成绩时,实时地给予表扬,让其获得成就感,这样就能有效地促使员工们都能积极、主动地工作。

目标与激励相结合的管理方法能妥善地提供给员工们最喜欢的一种工作环境；但是相应地在这种情况下,公司对于员工本身的素质要求也会比较高。给员工一个宽松的环境的前提是在一定的职权和环境允许的范围里,否则会给公司带来很多损失。

公司采用目标与激励结合的管理方法的前提是：重新审核一下公司团队,审核公司的员工素质、整个组织的构造以及政策是否可以允许这种制度的发展。

3.将两种不同的管理方法相结合

目前很多企业不一定具备完全的条件实施目标与激励相结合的方法,那么应究竟采用何种激励方法呢？一个比较好的办法是将这两种不同的管理风格进行有机地密切结合,即将激励制度化。这样,无论经理是何种管理风格,都能很有成效地遵循制度和方法来进行激励。

除将激励的政策制度化外,还要明确激励和惩罚的制度。这样,员工就可以受到两方面的激励：①诱惑的激励；②上级主管对其达成目标和目标结果的有效的激励。通过这两种方法的有机地密切结合,公司员工可以非常努力地靠自发的内部的因素去工作。

至于激励的制度究竟应有多细,公司何时给予员工好的宽松的环境,这与企业的发展密切联系。如果企业刚处于起步阶段,员工与企业配合得并不默契,那么激励制度就应更细更严。