年终福利不应只在年终做

年关,既是员工的年关,也是企业的年关。不少的企业担心,年终奖发过之后,会有员工开遛,又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此,年终福利计划,往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司(以下简称上海一动)是李宁集团下属的专业营销公司,全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李照海先生却称,上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。

不刻意计划年终福利

李照海称,上海一动不会刻意做年终福利计划,设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利,只是从形式上讲,与其它公司并没有“另类”之处。

年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭(这是零售业的基本精神)。

活动安排：

1.举办丰富多彩的年会活动,请员工及家属参与(自愿参与)。在年会上,鼓励员工参与表演节目,公司各级人员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工,给予上千元的奖励。而且绝大部门参与人员,都能获得一份精美的奖品；

2.评选年度优秀员工和优秀管理人员,由总经理、总监、部门经理代表和员工代表组成评选小组,严格以事实为依据,评选标准规范化,评选标准、过程和结果完全公开,并给丰富奖励。(评选标准：忠诚公司事业,维护公司利益,模范遵守公司各项管理制度,有较强的责任心和敬业精神；能妥善完成本职工作,具有一定的组织管理才能,能独立负担一项整体工作的实施,能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强,能承担一定的工作压力；注重团队协作,有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现,取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈,对工作尽心尽责,无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等)。

福利措施：

1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；

2.由部门管理层负责员工年假差旅费的报销；

3.公司根据公开公正的绩效考核技术,评估员工一年的工作成绩,对于达到相应标准的,依事先公布的标准进行加薪；

4.对于子公司各级业务人员实行年终业绩奖励；

年终人力资源部门的工作：

1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告,并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数,各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；

2.提倡绩效管理面谈。

年终福利平时做

李照海称,年终福利计划的制定和实施,就是为了让员工一年的工作得到奖励,并以积极的热情投入到将来的工作中去。这只是人力资源管理的一小部分,如果想通过年终福利计划来挽回平时工作中的失误,那未免太迟了。

在一动体育,各个管理层和部门在平时的工作中,就很注意企业文化的概念,实行人性化的管理。比如每位员工的生日祝贺,员工集体文体活动的组织安排,休息日前的提前下班,以及严格制度的弹性实施等等。企业内部温馨气氛的营造,关键要在日常工作中。

李照海称,不管是年终福利计划也好,还是平时工作的人性化管理也好,其根本的核心,还是在于建立一套公正、透明的绩效考核制度,并坚定不移地执行。

一动体育的工资方案原则：

A.公司有理由将员工的工作成绩与他们的所得工资挂上钩

B.员工应该取得与他们工作成绩相当的工资收入

C.员工是积极向上与进取的,公司对积极进取工作的员工进行鼓励

D.应该让员工清楚地看到他们的绩效与工资之间的关系

E.公司鼓励员工参加社会公益活动