宏基集团董事长施振荣相当重视企业伦理,他经常强调“宏基123”,即顾客第一、员工第二、股东第三,是他自创业至今都坚持的经营理念。
他的观念是,只要是符合顾客、员工利益的事,长期而言,必然符合股东的利益。
施振荣创业之初,台湾企业最大的问题之一就是会计制度不够透明化,施振荣认为这牵涉到对股东的诚信问题,因此宏基从创业以来就强调财务透明化,此外,他还坚持宏基集团内员工上下班不打卡的制度,认为此举有违企业伦理。
他的看法是,上下班刷卡是为了计算员工的工作时间,但事实上,大多数的员工都相当有责任感,若工作未完成,往往主动延长工作时间,因此,上下班刷卡这种“要求员工一定要在某一段时间内工作”的观念,其实不公平,而他认为,不公平即不伦理。
此外,很多老板担心,如果不实施上下班刷卡,员工会出现工作时间不足的情况,对此,施振荣也有不同的看法,他认为,很多员工虽然上班迟到了,但会自己找时间完成份内的工作,整体而言,企业并未吃亏。
如果硬要这些员工刷卡,让他们的纪录变成“迟到”,反而会影响员工的工作意愿,长期而言,对企业更加不利。
的确,现在很多新的高科技公司,并没有严格的上下班刷卡规定,有的连明确的上下班时间都没有。但资讯科技界因竞争激烈,员工每天实际工作时间往往超过10个小时,并没有出现因不用刷卡就偷懒的现象,由此可见,上下班刷卡与否与工作时间长短并没有直接的关系。
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