上科院院长谈体制创新促科技创新

吃“皇粮”的科研院所,要逐渐由“减皇粮”过渡到“断皇粮”,实现企业化转制,是科技体制改革中一项重大举措,备受各界关注。记者日前就上海工业技术应用型研究院所如何面对转制挑战采访了上海科学院新院长、研究员孙正心博士。

“以体制创新促进科技创新、体制改革,实施经济腾飞,是我们上科院当前工作重心。”孙正心认为,科研院所的转制,不仅是改革的需要,也是科研院所本身发展到一定阶段的客观需要。上科院将在市科技党委和市科委领导下,围绕“抢占科技制高点和培育经济增长点”这条主线,以体制创新促进科技创新,推进技术资本与产业资本、金融资本的结合,完善转制所的法人治理结构建设,把上科院建成上海技术创新的基地。

转制试点单位近况如何？

孙正心告诉记者,上海材料研究所、煤炭科学研究总院上海分院、上海市计算技术研究所、上海市激光技术研究所、上海仪器仪表研究所、上海市能源研究所等应用型研究所先后于1999年～2000年启动企业化转制以来,积极探索并认真处理好改革、发展和稳定的关系。市能源研究所顺利进入上海材料研究所,通过高效整合,优化了资源配置,盘活了存量资产。最近,以纳米材料为主的专业孵化基地——科汇高新技术创业中心,已在能源所原址上建成。材料所依托雄厚的科技实力成功介入上海市政重大建设工程,并吸引风险投资资金,组建的新材料公司显示了极好的成长性,全所向高科技企业集团的方向稳步发展。煤炭科学研究总院上海分院转为企业后,着力开拓市场,不仅抓好支柱产业,还向游艺机、市政及电力等非煤领域“扩容”,积极参与上海市地下非开挖工程的建设。激光所与交大及先和信息技术公司等联合,发挥各方优势,以产权为纽带,组成了激光电子研究中心。

同时,上科院系统各单位将体制改革与科学管理相结合,适应市场竞争的需要,按现代企业制度的要求,适时进行了内部结构的调整和优化重组,以“有所为有所不为”的原则,突出核心技术,提高竞争力。不少单位还从产权结构、用人机制、激励约束机制等方面着手,积极探索研究院所发展新路。华东计算所、上海船舶电子设备所等单位通过分配制度等一系列改革,形成人才良性循环的氛围。上科院各所已基本改变了过去把科技成果捏在自己手里的做法,敞开大门欢迎各界共同合作,这是新一轮体制创新的又一特点。孙正心自信地表示,新一轮体制创新,必将有力地促进科技创新,推动高科技产业化的发展,形成新一轮跨越前进。

谈到上科院的未来,孙正心坦言在前进的道路上还有很多困难,但他笑称上科院是前景看好的“潜力股”。他说,有着20多家研究单位、7000多位科技人员的上科院,具有工业技术开发专业面宽泛的优势,专业涉及信息、光电子、新材料、新药和生殖健康、环境保护、先进制造技术等高新技术领域。为充分发掘上科院科研开发整体实力,上科院要实践“开创性、坚韧性和操作性”相结合的精神,真诚地和产业界、高校、金融界及风险投资家合作,全方位进入上海经济建设主站场,为提高上海综合竞争力贡献一分力量。