经营小企业易犯的六大误识
经营小型企业是获得财富的好办法,但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足(投入企业的
解读企业管理制胜之道
在我们面临的这个资讯爆炸的年代,各种名目的管理思想、理论、案例、工具从地的四面八方、从某个世界500强辉煌的办公大楼里冷不停地涌来。聆听着太多的外界鼓噪和成功诱惑,中小企业在热身洗脑之
中国式管理的M理论是什么
"M"代表很多意义,其中：中庸、人性、管理统统在里面。创造M理论不是要与西方面的X理论和Y理论相对抗,而是在中国人的文化、民族性里面,的确存在着M理论。一、X理论和Y理论的简介X理论--认定员工
失败的人性化管理
某公司的总经理最近碰上一件心烦的事,因为有员工反映公司的管理过于僵化,对员工关心程度不够,所以他决定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,出现了众多的员工消极怠工,并且迟到早退的现
领导“三板斧
当年程咬金的三板斧,招招致命,以简克繁,令无数英雄竞折腰。程咬金的三板斧虽说简单,却也着实厉害。如今的企业领导者也不能没有这种既简单又管用的领导“三板斧”。这领导“三板斧”就是：拿主意
从“刘备摔子”看管理者的情感投资
三国时期,当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战,骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛,刘备虽冲出包围,家小却陷入曹军围困之中,赵云拼死刺杀,七进七出终于寻得刘备之子阿斗,赵
本土企业管理经
----有人说,让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情,因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争,还在寻找企业生存的夹缝,寻找发展壮大必需的资源。无疑,此时的企业家可能还没有那么
世界10位管理大师及其思想(1)
1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我
员工第一顾客第二股东第三
美国民航业一向被看作寸土寸金之地——白热化的竞争,“价格至上”的顾客,庞大的资本支出,瞬息万变的景气循环,恼人的行业管制……这一切使得众多民航公司不得不为日益缩小的生存空间而展开你死我
简约管理的智慧
简约管理的核心就是要形成一种自然秩序,每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。——题记我写的山姆·沃尔顿的系列文章发表后,收到许多邮件,有读者感慨：“为什么很多理念和管理思
物业管理如何走出“囚徒困境”
物业管理是住房商品化、社会化的发展的结果。物业管理的社会化要求业主与物业管理公司的合作,使物业保值增值,物业管理公司获得合理的利润。但是,人们权利意识的觉醒(但不成熟),利益最大化的追求
10个故事看员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的
我们处在一个“管理尴尬”的时代？
对于今天绝大多数的创业者和管理者来说,他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。即没有老爸留下的丰厚的资产,也没有老爸经商经验的传授----对于今天绝大多数的创业者和管理者来说,
[案例点评]为什么高工资没有高效率
编者按：平日里我们看到老板们风光无限,其实他们烦心的事也挺多。上次刚为E公司的秦总解答了公司为什么会发生规模不经济的疑惑,F公司的黄总就接踵而来,为他们实行高工资却没带来高效率而困惑彷
你该如何进入全球采购系统
全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购,国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验,不知该如何将产品通过全