韦尔奇的四项管理原则
韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来,公司的市场价值从原来的120亿美元,到如今超过4000亿美元,而且一直被公认为管理最优秀和最受推崇的公司之一。弹性韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾,管
超级成功学(7)：希望
第七篇希望(不放弃,就永远有成功的希望)135、要跟比你优秀的人在一起。你的朋友决定你的命运。近朱者赤,近墨者黑。136、给自己一段宁静的时间。每天至少花半小时的时间,每星期至少花两三个小时
蘑菇管理原则
近来,看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。他揭示的不仅仅是生活的法则和规律,更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。下面我讲述其中之一的
通过人事制度强化组织理念
即使是一个致力于充分沟通的企业,仅靠沟通也是无法维持明确的组织理念的,还需要利用影响员工行为的流程和制度,将组织的明确理念溶入到组织的血液中。关键是,这样做时别带来不必要的官僚作法。人
您的团队中存在“烂苹果”么？
前段时间买了一袋苹果回来,一下子没有吃完,后来也就忘记了,等到再想起的时候,发现有那么几只苹果已经有点腐烂,我就赶紧把它处理掉,可能是我没有找清楚,遗漏了一只在里面,等我再打开袋子的时候,
企业如何与政府沟通？
当记者向博雅公关中国董事总经理田行娟提问有关政府公关的问题之前,她先把一个问题抛给了记者：“你究竟怎样理解政府公关？”她的方式中隐藏着对某种倾向性的担忧。的确,到今天为止很多人谈到企
中国人的管理功夫
内容提要致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队,结合中国人的基本特性,切合中国的经济、社会以及人文环境,经过长期的积淀和酝酿,终于推出了一现在这一套《中国人管理系列
授权的认知困扰
也许,你是个非常能干的员工,在业务或技术上绝对是把好手,公司里的领导和同事都很尊重你,你也因此很有些踌躇满志。后来,公司给了你更多的机会,高级经理们希望你能够承担更大的责任,于是,你被推选
阿土老板找职业经理人
这是一个六月份的话题。原题目为：阿土老板想歇歇了--个民营企业真实的案例在我文章发表后的第十天,阿土儿子,阿连和我却一起到青岛海尔考察,一周的时间,我们的交流更多了。小伙子在上飞机前看了
成为卓越企业的六大过程
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮
与不同“型号”的考官过招
身为应聘者,你得练就“说话”的功夫,考官“型号”不同,应对的方法也不同。这里为你披露的,就是不同类型考官的“命门”所在：1、毛头小伙型——轻松？不轻松!年轻的考官往往善谈,肢体语言丰富,面
成功感悟系列文章二
要成功就要与成功者在一起曾有人问我：“陈老师,我实在无法激发出个人的潜力”。我告诉他们说：“原因只有一个,因为你没有跟成功者在一起。”如果你与成功者在一起学习,他们都非常热情,非常有行
项兵：中国缺乏商界帅才
内容：2004年9月17日,项兵教授来广州举行“长江商学院管理前沿问题论坛”,记者见到了他。在此之前,记者听到不少传闻,说项兵的观点与当前流行观点常常是“反其道而行之”,人称”洗脑教授”。而当
松下的水坝式经营法
松下幸之助,1894年出生于日本和歌山县,1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下
领头羊和牧羊犬
非典”流行期间,蛰伏在京郊,一日偶开电视,看到当地小镇的频道正在播放老电影《少林寺》,荧屏上显示的正是牧羊女在山坡上牧羊这一温暖灿烂的如诗画面。这让我想起了领头羊和牧羊犬。领头羊,本身