把忠诚进行到底
在现实中,很多对企业、对团队比较忠诚的人经常会受到误解,那么在这个时候,我们是继续忠实于这个团队呢？还是就此放弃这个团队呢？记得有这样一个故事：有一群大雁在河边的芦苇地里觅食、休闲,有
羊皮卷之四
我是自然界最伟大的奇迹。自从上帝创造了天地万物以来,没有一个人和我一样,我的头脑、心灵、眼睛、耳朵、双手、头发、嘴唇都是与众不同的。言谈举止和我完全一样的人以前没有,现在没有,以后也不
小企业长不大的八大瓶颈
市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会,尽管如此,国内很多小企业却依然还在步履蹒跚,处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道,目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁,其中,约有
囚徒困境
在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境,非常耐人寻味。“囚徒固境”说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事,结果被警察发现抓了起来,分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯-在这
善于对别人表示尊重
美国国际公共关系学的权威、美国总统顾问布吉林教授研究这样一个问题,如何跟别人搞好关系。布吉林认为,关系是重要的,关系就是生产力,当然他这里讲的是良好的、正当的人际关系,不是歪门斜道。布
新CEO上任所要面临的七个意外
作为一名新上任的CEO,或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了,或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把CEO这个职位想得这么简单,那么,迈克尔-波特与其他两位作者在这篇新作
管理走下坡路的三大征兆
企业管理走下坡路的时候,常常会有征兆,就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯,管理层就该有所警惕和行动。红灯1：对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”,然而许多组织长久以来却对低绩效
重要的管理法则
“垃圾桶”理论荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶,但由于人们不愿意使用垃圾桶,乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金
《现代企业规范化实务》
名称：《现代企业规范化实务》主讲：周坤出版社：北京都市新典影视文化传播中心张数：15张光盘详细介绍如果您是一名“总经理”,用“日理万机”来形容您,当然不过份。但是做为一名企业的高层经营
大公司怎样沟通
现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：讲故事。波音公司在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理
高管是流程再造的主要“障碍”
企业流程再造是优化整合企业资源、提升企业竞争力的有效手段,目前正被国内外著名企业广泛运用,但许多还不尽如人意。其中关键是,高管有形无形中成为企业流程再造的主要障碍。在管理学上,流程是指
企业管理者的50点感悟
1．经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。2．不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。3．接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝
沟通为上目标次之
管理大师彼得德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候,恐怕没有想到半个世纪之后,他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而,
动物园的骆驼
无可质疑,每个人的潜能都是无限的,问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人,我们需要细心观察,找到每一个员工的特长,并尽可能地为他
也谈书业
在日趋激烈、残酷的书业竞争中,可谓几家欢乐几家愁,有的举步维艰,逐步萎缩甚至退出市场。在这些现象的后面,我看到了书业竞争和其他行业一样,存在的问题和面对的机遇——竞争读者感受到人文关怀