4个月花费2万元富家子惊醒当乞丐
出生富人家,养成大手大脚花钱的习惯,即使工作后,4个月内仍花费父母2万余元。不过,19岁的文云(化名)去年9月从成都回宜宾,不经意看到父亲花白的头发,心头一酸……本周三,他将在成都某个角落当一天
耐克新CEO佩雷斯的商业理念
12月2日,全球知名运动用品生产商耐克公司(Nike)总裁兼首席执行官菲利浦.奈特(PhilipKnight)宣布将辞去耐克公司首席执行官一职,该职位将由日用消费品公司(S.C.Johnson＆Son)的总裁兼首席执行官佩
管理变革的八大趋势
企业管理现代化创新现在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替。企业管理现代化创新是企业的竞争优势可续的载体!年初国内外企业顺应时代变化进行了许多
老板de种类!
一、没有成功经验的老板如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不
五百万暴发户悲喜人生
2001年农历除夕夜,身陷几十万元债务纠葛的南通一乡镇卫生院的医生孙启勤意外地获得了500万元的体彩大奖,成为让无数人羡慕不已的幸运儿；然而4年后的今天,他不仅数百万元资金被消耗一空,遭遇了亲
分粥管理学
有7个人一起居住,他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题,想出了以下方法：1、大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时,这个德高望重的人尚能公
浪潮中的思索
近年来的几次空降经历每一次都让我有新的思索,每一次思索后的感悟又带给我新的收获,从22岁跟随着十万大军下海南起,似乎就已预示着我将注定此身也许就将趟上一条职业经理人的道路,果然,此后的职
刘易斯：如何迎战跨文化冲突难题
随着中国企业国际化进程日益提速,如何对待企业中不同国度员工的不同文化,如何消除员工心理上产生的距离,已经成为中国企业国际化道路中的一个经常要面对的课题。11月末,毕博管理咨询邀请到了跨文
企业信息化的基础和战略
企业的信息化首先应该站在企业战略目标的高度来考虑,必须依据企业的经营、营销竞争战略考虑,从企业的实际出发,来制定企业实施信息化的总体规划,必须根据企业制定的长远战略规划制定企业信息化的
业绩管理的核心
企业的管理者若不能持续不断地与员工进行沟通与教练,企业的业绩考核往往会流于形式。贴牌加工企业的考核烦恼沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。一家为品牌企业提供贴牌加工的企业
知识管理实战
知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。公司的客户服务部门对经验积累和共享的要求非常高。但在实际工作
成功经理人应该学习的12种动物精神
看看十二种动物,作为经理人的你,做到了哪一种或哪些种呢？1、尽职的牧羊犬新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多
成功就是将简单的事情重复做
全国著名的推销大师,即将告别他的推销生涯,应行业协会和社会各界的邀请,他将在该城中最大的体育馆,做告别职业生涯的演说。那天,会场座无虚席,人们在热切地、焦急地等待着,那位当代最伟大的推销
“井底之蛙”的新启示
“坐井观天”的成语故事家喻户晓,通常用来比喻某人的见识有限,眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时,却忽视了其他值得关注的因素和信息,当再对这则寓言故事
管理寓言(4)--乌鸦学老鹰
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况？你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟