看看一位老CEO的“老狐狸经”
他是中国改革开放25年来形成的第一批企业家阶层中的一员；他曾率领广东核电集团一步一个脚印、从无到有、有小到大；他的名字叫昝云龙,四川乐山人,1943年出生,曾多年担任广东核电集团董事长和总
男人不喜欢女老板的N个理由
当我们把女老板形容为“女强人”、“铁女人”、“富婆”的时候,其实在潜意识里是有某种异乎常类的感觉,并且带有可以觉察的贬义。我们能够接受一个传奇式的男老板的故事,不管这种传奇中有多少真
关系管理的智慧
关系(西方管理学者称之为“guanxi”)是个令人费解、无法言传甚至难以启齿的东西。中外的企业管理者更愿意讨论的是譬如战略、创新、领导力这样的话题。不过,几乎所有外国公司派员在进入中国之前
培养你的组织管理能力
大学生毕业后不可能每个人都走上领导岗位从事管理工作,但每个人在将来的工作中却都会程度不同地运用到组织管理才能,这里现代社会对人才提出的新的要求。近几年我们已经注意到这样的现象,大学毕
管理经销商组合：适合才是最好
越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天,单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天,单凭产品优势来赢
新业务员如何上路
案例：河北的小张是刚毕业的大专生,他热爱营销,近期他应聘到一家销售公司做一名基层业务员,公司属于典型的生产型食品销售企业,产品质量良好,销售部除经理及两名销售业绩做得不错的老业务员外,其
团队的启示—孩子,你会打篮球吗？
1987年的圣诞节前夕,当我正在美国进修资管硕士学位时,有一门课要求我们四个人一组到企业去实际帮他们写系统,由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念,所以我这位组长只好重责一肩挑起,几
细节看管理
X小姐是某公司的资深采购专员,负责化学原材料的采购。平时多数从外省购买化学原材料,同供应商多以传真的形式来签定合同。操作一年多了,X小姐未曾碰到过合同纠纷。于是,合同渐渐地成了形式。而传
把握工作分析的六大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求
无可回避的结构法则
企业中的精英都在竭诚掌握全面质量管理技巧、业务流程重组或企业组织学习原则。但收效微乎其微。为什么人们如此重视企业组织结构,而成功变革的例子却少而又少呢？最精辟的答案只有一个：变革是
羊皮卷之五
假如今天是我生命中的最后一天。我要如何利用这最后、最宝贵的一天呢？首先,我要把一天的时间珍藏好,不让一分一秒的时间滴漏。我不为昨日的不幸叹息,过去的已够不幸,不要再赔上今日的运道。时光
周仰杰：华人鞋匠给英皇室做鞋
伦敦是个国际时装大都市,但到目前为止,能在这个圈子里打天下的华人并不多,周仰杰可以算一个。他的鞋店开在伦敦的海德公园旁,来这里订做高跟鞋的,既有明星杨紫琼,也有摩洛哥的公主,戴安娜王妃生
24只胡萝卜的管理
[作者简介]艾德里安·高斯蒂克,毕业于美国SetonHall学院战略领导关系学系,硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。他现在世
掌握中国人性的管理：尊重而不盲从
经常向总经理们提出这样的问题：「如果您讲什么,干部们总是百依百顺,您觉得怎么样？」他们几乎没有例外地都会表示：「不好,这样不好。」追问原因,则会得到同样的答案：「我迟早会被这些人害死!
长板凳上的接力棒传递
这是一个领导人离开的季节。不久前赵新先和王之的去职为人们留下了问题：“他们的接班人如何产生”,“领导人在岗时如何培养接班人”。而在刚刚过去的四月,爱立信和麦当劳也都经历了意外的震动—