外企人事经理谈人事
外籍员工本地化本地员工国际化现在许多跨国公司把实现人才本地化列为公司在中国的重要战略,越来越多的本地人才成长起来。我作为普华永道的人事经理,发现我们公司也不例外,目前派往客户的项目小
谁来培训民营企业家？
按照孙中山先生的设想,实现共和之后不能马上实行宪政,而是先要实行“训政”。因为从满清进入共和的国民还不能适应民主政治,还需要经过训练。这是对全体国民而言,对负有责任的干部,则更有先行一
ERP与集中式管理
集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提,定位在集团总体战略的高度上,而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化上；不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化,更应强调集
绩效管理“3+1”
绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的
招聘人才的五大误区
一、光环效应在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果,需向应征者索取一些他自己已准备的报告或近期的工
如何合理激励销售人员
[案例］：某电子产品企业的销售部门按行政区划将全国划分成不同的销售区域,每年年初向销售区域总经理下达其所辖销区的年度销售计划。销区奖金总额根据该销区的年度销售总额的一定比例提取。每个
总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。·根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。·负责公司信纸、
发展电子商务的两条途径
1电子商务——崭新的生产力电子商务是经济信息化的一个重要阶段,电子商务使生产力具有崭新的特征：①电子商务强调使用计算机和各种信息服务系统等电子数字信息技术工具,即充分利用计算机网络,如
为企业“常见病”对症下药
病症1：员工工作满意度低应对措施：应搞好员工满意度调查,并采取相应措施提高员工满意度。企业发展和效益又取决于员工的满意度,工作满意度已成为组织中一种早期警戒的指针,它可以为企业人力资源
小心你的“能人”跳了槽
俗话说“金三银十”,每年的3月、10月是跳槽频繁的时节。IT业的人事变动也在此时拉开了架势。唐骏离开微软(中国)加盟盛大,小寺圭正式担任索尼(中国)董事长职务,以及方正集团总裁蒋必金、网通北方
从宝洁培训游戏看企业哲学
进入知识经济时代,很多公司企业热衷于人力资源开发,培训游戏是其中一个项目。其实,培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力,它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例,打开一个深
人才使用绝对8大“怪招”
让B级人做A级事这是台湾企业界开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用,什么等级的人就安排做什么等级的事,而台湾企业这种做法既不同于人才
如何建立绩效考评体系
一、选取考评内容1、选取考评内容的原则考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,但要注意遵循下述三个原则：(1)与企业文化和管理理念相一致考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业
如何把握跳槽时与机
跳槽把握“时”和“机”普络佳咨询顾问公司职业顾问尚博认为,个人跳槽的最佳时机并不能认定应在新年过后。当一个人有了跳槽想法后,很自然他(她)确需要找到一个合适的时机。实际上,把握“时”和
裁员时期的沟通策略
1998年底广州某跨国石油公司因在中国的业务进展不顺利,为降低成本,力争1999年收支平衡,进行大规模的公司改革,并进行机构调整,其中的措施之一就是裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使得离开的人