该走的员工为何没走？
该走的员工,为何没走？因为太舒服了,干嘛要走？能力低的人,薪水满意,工作满意,所以不想走,另有一种人能力很高,而且观念正确,能够卧薪尝胆,这种人短期内纵然不会走,但是将来可能还是会走。公司员
三大绩效考核操作盲区
绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。随着现代管理的演进,传统的绩效考核也已逐步上升为绩效管理。这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结
专业技术人员职位任用办法
专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所遵循,特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法。第二条职位设定1.专业技工：同工务员。2.专业技术员：同助理工程师。3.专
人力资源经理谈绩效管理
绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在现代企业中被广泛运用,但在各个公司中运用的程度如何、效果如何,只有那些人力资源部门的头头脑脑们心里最清楚了。在公司里不开展一套绩效管理工作体系
摩托罗拉如何搞内部激励
提供福利待遇公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制订薪酬福利时,与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员
企业“工资保密”原因为何？
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位,有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额,不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者
好伯乐的绝招——招聘的放松
招聘是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。面谈时放松的技巧在面谈前的准备阶段,主试人的主要工作,其实
做积极主动的HR管理者
很多HR领导者不知道该如何有计划的、主动的开展工作。他们当中的大多数人都忙于“灭火”——处于被动的工作状态——没有什么时间能够坐下来好好计划一下,而计划正是积极开展工作的一个重要方面
劳动合同怎么解除更有利
我一个朋友小王,国家重点大学,统计专业本科生,工程师职称,1999年毕业和北京一家国有企业签定劳动合同,从事计划统计工作,公司2002年底进行股份制改革,从新签定劳动合同,合同期限从2003年1月1日到
领导者用人五忌
领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人,不仅支接反映着领导者自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭,如
激发员工危机意识
“如果你不塑造紧迫的危机意识,员工就不会感受到改革的动力。”企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的行动力,亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就,就容易忽略竞争
特殊违规及处理方式
特殊违规及处理方式1．A类违规行为及处罚：·第一次违规：给予口头或书面警告·第二次违规：予以停职或解雇2．B类违规行为及处罚：·第一次违规：予以停职或解雇3．A类违规行为举例·替代其他员
你的奶酪是什么？
日前,上海西三角企业管理咨询有限公司别开生面地举办了《谁动了我的奶酪？》研讨会,西三角咨询技术总顾问、知名人力资源专家黄亨煜先生特地从北京到沪主持研讨。上海、苏州、南京等地多家企业人
用劳动合同争取你的最大权利
劳动合同是用人单位与劳动者之间权利与义务的明确约定,一份合法、有效的劳动合同应该是用人单位与劳动者之间各自权益的“双赢”。这一双赢的结果在目前就业压力较大,劳动者处于弱势地位的情形下
砍砍薪资的价
作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震