微软：员工不戴领带
俗话说：“女人不嫌鞋多,男人不嫌领带多。”遗憾的是,至今我仅有一条领带,蓝色带小花的“易拉得”。在微软的六年来,它一直没有机会派上用场。有次差点就用上了,但它最终却阴差阳错没能出来露脸
成功源于科学的激励方法
如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计,全世界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前,于德国路德维希港创立的巴斯夫公司,就是一直为发现和生产各种农业化学
除了薪酬还有福利
现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬外,人力资源部门还必须想方设法设计提供给员工多种多样的福利,以体现企业的关怀,让员工对企业有认同感。人心平了,人心快乐了,工作
解读民营企业员工的“士为知己者死”心态
在创业型民营企业中,如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态,那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。前不久,有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长,许诺给他优厚的待
尴尬的绩效管理
改制后的国有企业：总经理懂一些人力资源管理,也比较重视人力资源管理；最近两年抓绩效管理等等。由于各种原因,任命的人力资源经理只懂“搞关系”,对人力资源管理一窍不通!!却善于“踢皮球”。
一种新颖的考核方法
目前大多数企业的考核都是采用差别得分或分级评价的方法为主,表面看起来够“量化”的,但实际上很难避免“趋中效应”的现象。我近期在组织对高级经理人员的360度考评时,采用了一种新的方法,即对
关注经理人的诚信!
花大力气招聘来的经理人,希望他能给企业的发展带来质的飞跃,而不是耗费企业的资源。但是经理人跳槽的现象已经让大家习以为常,更有甚者携带公司的商业机密作为自己市场竞争的砝码。于是乎,对职业
战略实施能力也是竞争力
面对更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力,但却又因为不能快速有效地实施发展战略,而丧失持续发展动力。总
和贤能仁的选才之道
一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因
激励=手段+需求
现代企业管理者大都懂得激励在企业管理中的重要作用,但是能够正确运用激励手段激发员工潜能的管理者并不很多。我们身边经常发生这种事情……公司为提高员工积极性而会经常性的给员工发放福利,但
把人本管理推向最高境界的杠杆
“总心理师”的概念提出后,在社会上引起了极大的反响。持肯定意见的人一般认为,这一概念非常具有现实意义,有的舆论甚至认为它可以成为“心理学走向大众和社会的最强有力的扛杆”。“总心理师”
如此评选优秀员工？
一次会上总经理提出,各部门有什么激励员工的办法可以提出来,让员工有家的感觉,能够爱厂如爱家。比如我们可以每月评比优秀员工、优秀组等等,并且奖金由本部门主管在大会上发放。因为有了这道旨意
关注人力资源管理信息化!
可以预计,在未来的很长一段时间内,国内企业对于人力资源信息系统的需求将会日益凸现。这种需求的产生,会集中在处于高速发展阶段和成熟期的企业,需求类型也会由初期的满足基本人力资源管理职能的
通过奖励机制激励员工
通过奖励机制激励员工：光靠工资无法达成目的作为管理者,您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是,很多管理者希望通过奖励机制来激励员工,这虽是出于
敏捷物流的背后
敏捷物流的实现一方面要依靠物流系统自身的业务优化,另一方面也得益于信息技术的发展,特别是自动识别技术、EDI电子数据交换、无线网络技术、BI等的突飞猛进。长期以来,人们都习惯把关注成本的焦