两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量
看看你的“个性”健康吗？
个性是由多种心理现象构成的,这些心理现象有些是显而易见的,别人看得清楚,自己也觉察得很明显,如热情、健谈、直爽、脾气急躁等；有些非但别人看不清楚,就连自己也感到模模糊糊。(一)个性的倾向
激励人才最实用的七种方法
1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、
“好马”为何离槽？
“企”字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲,还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,既企业凝聚力。我们把企业中的员工
决堤一定修堤吗？
春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长,足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时侯,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤
印章管理办法
印章管理办法第一章总则第一条印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维护公
现行绩效考核批改
很多时候,上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员工,因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。绩效考核是企业管理的“重头戏”,但它同时也是一柄“双刃剑”,用得好,能最大限度地
暂借款管理办法
暂借款管理办法第一章总则第一条为提高公司资金使用效益,减少资金占用,特制定本办法。第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款,包括：1.差旅费借款；2.零星购物借款；3.其他临时
从实际案例看企业绩效考核的实施前提
一、绩效考核概述现代人力资源管理是一套完整的体系,目前对其所包含的内容有多种划分方法,有学者提出了“人力资源管理4P环节”；也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔
培训主管必备的能力
美国宾州州立大学员工教育及发展系访问了二十八家员工人数达一千人以上公司的CEO,这项调查发现,这些CEO认为,企业培训部门的负责人最需具备的七大能力依序为：1.商业知识：结合培训与公司策略,掌
三招提高培训的有效性
如何确保培训的有效性呢？这里结合自己作为一名培训师实施培训的经历谈些体会：一、清楚学员的培训要求“不了解学员需求,不做培训。”这是我做培训的准则之一。现在有些培训公司为了接单,不管三
企业如何为员工的能力付酬
在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬？如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提
人事经理应如何对待员工？
1.尊重员工尊重员工首先是尊重员工的言行,人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。尊
为难的JACK
年轻干练的JACK加入这家公司已经年两年了,在去年刚刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了。他虽然在HRM已经做了近4年了,但最近所发生的事情却让他感到颇为为难:董事长最近听同行的CEO交流得知
金钱+人力=公司凝聚力？
“建立完善领导和员工发展的体制,是西门子成功的诀窍之一。西门子这么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱,二是人力。我们的人力发展和领导体系是成功关键的因素之一。”西