领导的试错使命
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是,要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的,领导者必须将失败视作革新过程中一个
精确培训
谁来担当培训师并不重要,关键是如何遵循一条恰当的培训方式及接受方式。“不训之师,断不可用”。经常听到企业总经理感慨万分道：“咳,我的人素质太差。”对此,我的回答总是：你的员工的素质总比
外企招聘程序揭秘
正规外企的招聘程序大致由以下步骤构成,根据企业的具体情况有所变化。第一步,为了确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的人员,外企的管理部门通常都要制定年度(或周期更长的)人力资
民营企业,你学会了用人吗？
中国企业寿命短,平均只有6——7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。在世界排行榜上,华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了,因为华人企业的形态是他个人的,而不是一个纯企业的形态,这
日企人事经理之“三惑”
一惑：想招新人,又怕留不住日资企业在招聘中给人的感觉是“重经验”。整场招聘会四五十家日企挂出的岗位中,95%以上明确要求有若干年工作经验,这一条款令现场不少应届大学毕业生黯然。记者在先锋
如何加强团体内部的协作精神
我们公司是一家软件开发公司,每位程序员都非常棒,也很有个性,这就造成他们的合作中经常出现问题。比如：不听别人的意见、过分自信,反而造成工作效率下降,甚至有人为此离职。我们也知道这是协作
让业绩评估不再头痛
业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具。评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在
团队跳槽的情景与动因
“公司老板(董事长)非常重视我们整个团队的加盟,并在最近一次中高层会议上强调,所有员工必须接纳并认真配合我们加盟后工作的展开!”刚刚从一家全国著名的地产公司率队转职到深圳一家创立只有3年
考核与团队精神是否相抵触？
虽然每家企业在做考核,但是考核的目的究竟是干什么呢？为股东服务,为CEO服务,为直线经理服务,为人力资源管理部门服务,还是为员工服务呢？其实,考核不应该管理的目的,而应该是管理的手段,通过考
人力资源的Party
人力资源管理的迷失是中国企业所面临的重要问题。有一个很轻松的Party在讨论这个问题,嗨!朋友,你参加吗？一间不大不小的会议室、十余位来自各个行业优秀企业的人力资源经理、两名资深专家(博士
背景调查——招聘不应忽略
公司是位于西安的一定计算机销售公司,过去一年里由于市场需求旺盛,公司运作得当,业务量蒸蒸日上,但是人力资源部经理却高兴不起来,一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。1999年8月,业务员T与代
把握人力资源开发的特性
由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此,科学有效的开发人力资源必须把握人力资
跨国企业怎样招聘
西方跨国企业招聘管理人员的工作基本上是按下面三个程序进行。首先是初步面试。通常,初步面试由公司的人力资源部主管主持进行,通过双向沟通,使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关
CRM呼唤制造业变革
制造业作为我国国民经济来源的核心产业之一,工业总产值约占全国GDP的42.5%。它的发展直接影响我国工业化发展的进程。随着中国加入WTO和全球化竞争的加剧,制造业企业都开始寻求新的战略竞争点,整
西游记的取经团队
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚