巧付薪酬:你看不见的手稳军心
同样的薪酬系统,在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”,指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系
十大措施防跳槽
近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。那么是什么原因使得人才的流动如此之快？作为HR又如何防止人才的大量流失呢？人才为什么跳槽？不满意薪
如何消除工作分析中员工恐惧心理
Dean进入某公司后有点找不到北。有事,A部门说“归B部门管”,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发怵,不配
中国管理哲学的现代化
2003年农历春节,英国电视台有史以来,首次以纯正的普通话,代替往昔的广东话,说出“新年恭喜”这一句祝贺的话。欧美各国,愈来愈多的人参加托福考试,考的不是英语,而是中国语言。美国在世界上的领
如何规避应聘高手陷阱
选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始,单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲,一个组织要想顺利实现招聘目标,选拔到人事匹配的英才,最大限度的规避应聘高手的陷阱,最佳方
发出录用通知 公司还能反悔吗？
两年前,小朱应聘到一家大型国有企业,企业还为他支付了5000元的教育赞助费,并且让他享受了5万元的购房津贴。同时,双方约定了5年服务期,并且约定在服务期内如果小朱解除劳动合同,应赔偿企业的经济
管理＝1.75件事
曾经有一道著名的智力题,问“中国有多少个厕所”？正确答案是“两个。一个男厕所,一个女厕所”。可能巨复杂的一件事,可以就这么简单。在企业,最复杂莫过于管理,有无数种古今中外的思想、理论、
你是一个好Coach吗？
一个好领导在管理下属的同时,还应承担辅导下属的责任。即,在日常工作中扮演Coach(教练)的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师,至少要掌握一定的方法和技巧,才能成为一个合格的Coach。本期HR
人力资源管理12大注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资
哪些人要签订劳动合同和合同的解除
小康今年从大学毕业后,被一家软件公司录用。当他准备去公司报到时,他的一个亲戚在劳动人事部门工作,特别提醒小康要与公司签定劳动合同。可是小康刚刚毕业,并不了解这方面的内容。大刘因为对原单
从德隆谜局看深层危机
德隆问题的暴露折射出中国向良性商业社会迈进过程中的尴尬和深层危机。——题记亚星客车上市公司董事长李学勤携着老伴于2004年4月24日下午2点一起来到德隆国际北京董事局的会议室,开始其绝食讨
员工的心态
有这样一个案例：小A所在的企业中,企业不大,300人左右,可员工一年之中的离职率几乎有50%,不知这样的离职率算不算高？但企业中也有一些一直在企业服务的老员工,十年如一日默默无闻的工作。小A认
H到底该怎么做？
H所在的公司成立整整一年,H在公司里也算是最老的员工,所在的部门是行政人事部。最开始的时候还有一位副总负责行政人事部,由于其他原因这位副总在工作了两三个月之后便出差直到现在都未回来,听说
民企强大需要培育“讲真话”的环境
很多民企发展到一定程度,尤其是初具规模的时候,出于种种原因,老板就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态,因为企业要继续做大做强,就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况,然后依据企
面试的27个经典问题
1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上