HR软件：标准化与个性化的博弈
HR管理信息化对越来越多企事业单位的人事、HR管理人员来说已并不陌生,在应接不暇的概念、铺天盖地的产品和解决方案熏陶下,恐怕想不了解都不行。尤其是那些已经完成或正在进行着HR管理信息化建设
内训体系：让知识变成行动
培训宣言培训首先是员工自己的事,其次是上司的事,最后才是人力资源管理部门的事,千万别把顺序颠倒了。没有任何培训能够替代员工的自我提升。每个员工都要养成一套有别于学校学习的“职场学习”
年薪制,企业改革的“一贴灵”？
年薪制的关键并不在于数额多少,而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程
看《康熙王朝》论奖罚之道
近日,每每下班吃完晚饭后必有一事要做——看《康熙王朝》,遇星期天不播,既使高朋满座,也怅然不知其乐。其中一则戏：康熙意欲收复台湾,纳姚启圣“迁界禁海”之谏,逼廷平王郑经主动和谈,康熙首派
员工激励：HR的管理艺术
当“企业文化”和“以人为本”这两个个管理术语频频出现在媒介上的时候,现代企业的人力资源早已创造性地运用了这些理论,并将其溶入人力资源管理的具体事务——员工激励之中。激励一词最早是组织
你见到我的能力,正如冰水一角
当别人认为你对很多不同的领域都有涉猎时,他们便会很自然地认为你真的样样都行。因此,多培养自己在哲学、艺术、运动等方面的知识,一定能大幅提升你的正面印象,尤其是当它们牵涉到创造力、想象力
一个成功团队中的4个关键“人物”
一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运团队领导作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？
金山公司的招聘
说起金山软件,尽管目前的它还依然是一个处于成长期的公司,但它的名字相信对计算机有些许了解的人也曾有所耳闻。9月初,金山助理总裁兼人力资源总监王春伟从珠海飞到北京,前来亲自督战金山软件一
小企业如何进行绩效考评
一、小企业绩效考评的特点小企业是否需要进行绩效考评考评,要根据企业的具体情况而定。如果企业中管理者与下属之间、同事之间沟通顺利、关系比较融洽,并且任务的布置和完成比较顺畅、员工不抱怨
我该如何定位呢？
我所在的机构刚刚开始组建总部(和很多企业不同吧,但这个企业已具备相当规模),为了避免机构臃肿,和给大家一个管理上的适应期,目前企业的人力资源部承担的人力资源、行政、企业策划、管理部的工作
人才测评：企业用人的“金钥匙”
在人才竞争日益激烈的今天,如何准确快捷地甄别人才已成为企业管理的重中之重。权,然后知轻重；度,然后知长短。随着市场化用人机制的推进,盛行于西方的人才素质测评正逐渐成为企业用人的“金钥匙
EVA财务管理系统的理论分析
EVA财务管理系统的理论分析[摘要]EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO．)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行
金钱以外的激励法,你知道吗？
作为员工,每当工作取得成绩,得到老板的奖励和红包时,自然是件十分开心的事。但任何事物都如同一柄"双刃剑",皆须慎用之、善用之,红包也不例外。用好了,老板、员工皆大欢喜;用不好,就会产生"红包
如何有效改善组织沟通？
组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映,但是企业
某研发中心项目奖金方案
某研发中心项目考核方案(仅供参考)为调动研发人员积极性、主动性,提高研发效率,结合公司实际,特制定本方案。一、研发中心将设立项目奖,由项目考核小组考核后予以兑现。二、项目立项研发项目的立