花费不多的销售人员激励计划
很多管理者都认为销售人员奖励计划花费不菲,但是即使是在一个并不确定的经济环境中,各种奖励办法仍然是对销售员工鼓励计划中最重要的一个元素,并且绝不能被放弃。《1001种员工激励手册》的作者
奖励比惩罚更有效
心理学家认为奖励比惩罚更有效。惩罚只能让人知道做哪些事是错误的,而奖励不仅可以让人知道做哪些事是错误的,而且还可以让人知道怎样做是正确的。举个例子：有一个男主人养了一只狗,相处时间长
绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评
你是职场“灰度”男人吗
什么是“灰度”男人？有这样一个男性群体,他们一直在社会竞争中全力拼搏着,但至今没有登上“顶峰”。他们不以物喜不以己悲,处世依然抱着一颗平常心。你是“灰度”男人吗？你,默默无闻,没有取得
唐僧团队的成功原因分析
唐僧团队的成功原因,不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然,而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺,大仁大义,不畏艰险,不辞辛劳,不涂功名,不记个人恩怨,以及沙僧和白龙马的信念坚定,勤勤恳恳,任
企业文化的孤独性
企业文化指企业在发展过程中形成的,以占主导地位的基本价值观为核心的,以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个
Trips与我国商业秘密的法律保护
在知识经济界临时代,特别是智力成果日益商品化、产业化和国际化的情况下,确立保护商业秘密的法律制度十分重要。在激烈的商战中,商业秘密已逐渐成为人们关注的焦点,且网络传输也给商业秘密保护带
从面试中看外企的用人理念
从2001年11月20日教育部规定允许进入高校招聘毕业生第一天起,跨国公司就在各著名高校内摆开擂台,展开新一轮人才抢夺战,尽管今年一些跨国公司内部裁员,但随着入世利好消息,涌进中国的跨国公司整
如何对待“问题员工”？
在一些单位我们常常会看到这样的情形：当员工出现差错时,上司们往往会不加思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。有没有一种较好的办法来处理这个问题
雅芳的薪酬福利
为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是具有竞争力的。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,而进行不断的评估,检讨和调整,确保公司的薪酬福利水
知识管理为什么？
过去在工业化大生产时代,只要把人管好,把机器管好就万事大吉了,而今天的企业单靠管理好人和机器已经不能保持长久的竞争力,我们可以看到机器的运转速度经常满足不了生产的要求,而人才的流动更是
HR,当企业不再青睐的时候
案例：刘枫一年前加入MQ公司,他的职位是人力资源经理。刚加入MQ公司时,公司的人力资源管理非常的混乱,百废待兴,各项人事制度都没有建立,刘枫加入后一面积极的建立各项制度,一面配合公司进行人事
办公室外,巧织人际网
现代社会,竞争虽是无处不在,但同事之间十之八九是为了一个共同目标,更何况现在讲的是双赢、多赢？最简单的,部门的效益上不去,谁也别妄想有升迁机会。很多时候,同舟共济比同室操戈更有意义。把自
“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外企通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他
外企面试招数多多
分蛋糕有一家外企面试时,出了这样一道题,要求应聘者把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有的应聘者却感到此题实际很简单