生产管理自动化系统
"我们最终逃脱了不可靠的商用网络产品所带来的噩梦!"FORMOSAPLASTICS建立于1954年,现在是世界上最大的PVC原料生产商,年营业额超过12亿美金。在这个应用中,FORMOSAPLASTICS要建设一个工业园的自
有了员工满意才有客户满意
许多企业习惯于将客户满意度挂在嘴边,并为此绞尽脑汁翻新着服务的花样。但他们往往会发现,这些新花样到后来起到的效果并非总是那么显著。原因何在？因为很多企业忽视或者没有足够重视“让自己的
地产品牌运营七大误区
误区之一：做房地产品牌就是做房地产精品时下,房地产界所谓“产品主义”盛行,其实,房地产产品与房地产品牌是两个不同的概念,两者既有区别又有联系。1．房地产品牌是消费者对房地产产品的各种感
德隆弃车保帅 大举拆散并出售产业链
在德隆发展的十余年历史中,从来没有像现在这样频繁地变卖资产。昔日以大手笔收购名震江湖的德隆,在现金紧缺的形势下,不得不拿出壮士断腕的勇气,将苦心打造的产业链条拆散出售,以应付目前的危机
朗讯的有文化招聘
朗讯是这样一个公司：她的历史很长,她的面孔很新,她喜欢各种不同类型的人；她可以摆脱AT&T的阴影,她摆不脱通信进入信息时代的宿命；她的文化要学习别人,她的通信技术让别人学习；她有一个贝尔实
需要多少资金维持企业运转?
企业的运作资金掌握关键在于计划预算并认真执行。企业管理的核心问题之一是维持企业的正常运转,只有在此前提下才能寻求企业的最大化赢利,而企业能否正常运转的关键又在于它的资金流量是否正常。
网络时代人力资源管理大趋势
一、网络时代管理的新特点21世纪,是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势,网络化将无处不在,无时不在,对网络化机会的把握,将最终决定企业的命运,王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网,
谁偷走了团队的智慧
在政治化环境中,“是谁”比“是什么”更重要。……在一个组织之中,权力的得与失之间,往往便决定了谁赢谁输。而揽权者常滥权,作下决定他人命运的错误裁决,却没有补救的余地。这种对他人具有绝对
怎样建立企业内部培训机制？
培训发展到今天,开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正的引入企业内训机制,建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根
世界著名企业中层管理者培训揭秘
当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇无
我们与跨国公司的真正差距在哪里？
有一个问题我被反复问了多次,这就是“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方？”我在摩托罗拉工作过几年,也为不少国内企业做过咨询,最近又花了很多时间对国内的一些著名公司如海尔,联想,
把营销人才留在身边
营销科班毕业生中,能找到适合自己工作的少之又少,投出的简历到是多有回应,但当问到具体工作情况和薪金待遇时,却多半是“跑销售”,“薪水待遇与业绩挂钩”。营销人才的浪费某公司的李小姐说,她在
奖励员工时常犯的十大错误
在表现与奖励之间建立起正确的边带关系,是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术,好像凡高创作《向日葵》,贝多芬创作交响乐,都得掌握分寸,精雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无
新加坡航空公司：如何才能保持优质的服务
摘要新加坡航空公司(SIA)是一家获得国际认可的,世界一流的航空公司之一。这篇论文详细地记载了对新加坡航空公司(新航)高级管理层的一系列深入的访谈。我们访谈的主题是：如何才能保持新加坡航空
花样福利：企业留人新招
加拿大一家顾问公司调查发现,如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入,高产出”,福利的作用自然不可小觑!当高薪