微软好员工的十大标准
1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然,这一点同样适用于其他知识密集型领域,因为
战略性利润
利润一词却几乎是企业经营领域中用得最滥的。利润本身有着诸多相互冲突的定义,这些定义对于经营管理来说往往是一种误导。其中最容易令人迷惑的就是会计报表上的利润数字。会计理论及政府会计准
鲍伯：我这样为GE培养人才
4月19日,鲍伯·科卡伦首次以GE首席教育官身份来华,和有关部门商讨中国国有企业领导人培训事宜,并在清华、北大、上海交大等校讲演。其间,接受了《中国经济时报》记者采访。鲍伯·科卡伦已经在GE
年度预算怎么做?
相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣,有着各自的重要性。年末了,无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的
加盟连锁店规章制度
(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。(二)目的第二条本规章是订定×
考量测评系统
如果你参加过一些公司管理者召开的执行长会议,你将对现代企业测评体系的浑沌状态留下深刻的印象。数字,好看的游戏一般而言,每个企业都有非常详尽的、可供管理者考察的详细的测评系统一览表：顾
与危机有缘——访宏基人力资源总监杨国安
编者按：宏基集团在其多次调整和转型中诠释危机和生机的一体性。身为宏基人力资源总监的杨国安近日接受《财智》专访,阐述他对亚洲企业经济模式的思索和对企业危机及深度变革的理解。“套用西方
企业文化与经营战略那一个更重要
曾经有人问起这样的话题：对于企业而言,企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,我们就会发
量化未必就能管理好
德鲁克说：“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”对于管理之道,研究或实践
释放员工潜能
多数人只将部分创造力和智慧用在工作上。我们的任务：尽可能释放员工的潜能。人人都知道,今天的企业组织要想取得成功,必须反应迅速、灵活,且不断改进。但这些企业组织的领导渐渐发现,让员工致力
养人材的口号是CS(意为顾客满意)
要实现预定的目标该怎么办？归根结底在于提供顾客满足程度高的服务。日本HMV公司的经营者们认为,只有给顾客提供确实满意的服务才能在激烈的销售竞争中获胜。“为了实现我们构想与目标,必须进行
项目驱动型企业的绩效管理
1.前言彼得.杜拉克说,一个组织的目的是要"使普通人能去做不平常的事"。在项目驱动型组织中,特别是多项目的企业中,由于项目的"临时性"、"唯一性"两大特点,项目的目标、环境、组织结构、人员配置
上市公司股利分配分析
在我国证券市场上,高比例送股和转增股的股票,一直受到市场追捧,而连续派现且支付率较高的股票表现平平,且长时间遭到市场冷落,造成这种现象的原因何在?请看——公司股利分配政策历来是证券市场经
完整VI项目设计书
金雀广告设计公司2001年5月修订一、视觉基本要素设计二、视觉应用要素设计的准备工作三、具体应用设计项目的展开四、编制VI视觉识别手册一、视觉基本要素设计企业标志企业标志,可分为企业自身的
发展电子商务的风险与机遇
90年代以来,因特网从过去主要用于科研和简单信息的发布向商业化大踏步迈进,广大企业和用户从各自不同的角度希望因特网能给他们带来更大的好处,用户对因特网的应用需求也有了根本性的变化。近年