新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你
上市公司三个重要财务指标的解读
上市公司公开披露的财务指标很多,投资人要通过众多的信息正确把握企业的财务现状和未来,没有其他任何工具可以比正确使用财务比率更重要。虽然有不少人认为我国当前的股市仍属于“消息市”,不少
ERP实施的项目管理
通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预
创建公司的愿景规划
那些能够持续成功的公司,都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的,尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持核心不变的动力正是使一些公司
什么是现金管理？
现金是一种无法产生盈余的资产,但是为了满足日常营运的需要,企业必须在任何时刻都持有适量的现金。除了应付日常的业务活动之外,企业也需要拥有足够的现金以防不时之须、掌握商机,以及偿还贷款。
中印软件只差一步：项目管理
印度软件业近5年的年均增长率达56%。印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上,而麦肯锡公司不久前的一项调查表明,全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。全球目前通过cmm-5认证的52家软件
企业文化建设八大误区
在工商管理教育中企业的经理人员越来越关注企业文化建设,这反映了当前国内企业管理创新的一个新的趋势。西方的企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变,企业管理的发展经历了一个不断认
财会人员在经济决策中须正确处理沉落成本
近几年来,由于法律对上市公司为其股东提供担保的规定不够明确,不少大股东将上市公司变成“担保工具”,使得上市公司陷入重重担保纠纷之中,严重损害了上市公司与其他中小股东的利益。尽管《公司法
飞利浦印象
即使是众多有名有姓的“重型”外资同时举办招聘,飞利浦中国也是一个对职业人具有相当吸引力的企业。人们当然看重它在国际市场占有的地位、企业规模、历史悠久,看重它的市场品牌和雇主品牌。从这
也谈平衡计分卡--如何使平衡计分卡发挥威力
时下,平衡计分卡(theBalancedScorecard)的概念在国内正日益引起企业管理界的重视,但在业界也引起了某种程度上的激烈讨论。平衡计分卡在中国企业界的实践,最早是由于跨国公司在中国的分支机构采
项目经理,就像支部书记？
ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上,《突破技术项目管理》一
美国吉列公司对付不景气的3招上策
时下,世界经济复苏缓慢,加上地缘政治不确定因素增加,世界经济前景莫测。面临这一形势,各大公司纷纷寻找对策,智者见智,仁者见仁,但下面一些招数不失为上策。一、激励员工士气1.不要老把公司死活
平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997
激励就是“分蛋糕的方法”
每个企业的激励机制都不会完全一样的,因为“世界上没有相同的两片树叶”,因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药,所以一定要根据自身情况设计自
迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
迪特尼·包威斯公司,是一家拥有12000余名员工的大公司,它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性,并且不断地加以实践。现在,公司员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代,面临全球