YAHOO!雅虎酋长——雅虎公司创始人杨致远
在当今IT业,有3位没有上完大学就跑出去开公司、最后变成著名的亿万富翁的人,他们就是比尔·盖茨、迈克·戴尔和杨致远。比尔·盖茨是世界首富、IT业的头面人物,但他已经40多岁了,在这个行业可以
成功的教练,领导者需具备的条件
成功的教练有五个秘诀,这五个秘诀是许乐经年累月持续不断在运用的东西,也是布兰佳三十年来一直在教导管理者的东西,把这个秘诀归纳、组织起来,刚好作成C.O.A.C.H五个大标题:Conviction-Driven(坚
管理者领导风格与变革的七步法
领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格：魅力型领导解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前
财务管理：少就是多
紧紧抓住经营资产收益率(ROAM),就能为企业打开财源和经营利润的宝库。LarryGoddard,DavidBrown德国出生的建筑师MiesVanderRohe(米斯)创造“少就是多”这名言时,指的是建筑中简洁高雅的风格。然
超市卖场业务管理手册二
超市卖场业务的公共关系一、客情维护与公关技巧1、拜访制度1)设计拜访计划·初步划分区域：分公司经理和销售主管根据各个城市的分布、规模、销售员的人数、拜访频率等因素把城市划分成块,每一个
如何借助增长预算为公司赢利
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是,管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中,向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管
团队精神与企业领袖之一--总裁行为修炼
一、总裁行为修炼准则之一：人事修炼有所为有所不为是一个总裁(总经理)的行为定位问题。任何一个组织,纯粹就其岗位性质以及所承担责任的重要性而言,领袖的影响力都是第一位的。我不想鼓吹英雄创
刷卡制度与企业伦理
宏基集团董事长施振荣相当重视企业伦理,他经常强调“宏基123”,即顾客第一、员工第二、股东第三,是他自创业至今都坚持的经营理念。他的观念是,只要是符合顾客、员工利益的事,长期而言,必然符合
学会做教练
你或许是个好经理,但并不等于是个好教练。多数职员都碰到过糟得透顶的经理。他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反
领导变革:维持现状就是最大的风险
某科技公司注意到市场竞争日益激烈,产品售价节节下降,利润受到压缩的情况日趋严重,因而检讨产品的售价与成本变动态势。在某次主管会议中,当投影机显示占营业额比重前10大的主力产品的平均售价毫
标准,未来企业的竞争方向
去年以来,在国内一直很少投放大众媒体的的“INTEL”公司开始大面积广告宣传和户外SHOW,提出“衡量一台电脑性能优越的标准,看是否配置INTEL处理器”的卖点,打破了以前只对电脑厂家给予返利的一贯
生产战略的内容与制定-产品创意和产品规
产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段,在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来,确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究和可行性
培养“偏执狂”的过程——Intel用人之道
Intel的使命：成为世界Internet经济的杰出建筑材料供应者。Intel文化的灵魂人物葛鲁夫说：“AllInternetRunsonSilicon(硅技术是互联网发展的核心动力)。”新员工的培训Intel的新员工培训(newem
微软可能年内杀入杀毒市场
3月8日消息,微软今年晚些时候为Windows计算机发布的一种安全软件不会使用McAfee、诺顿或者其它人们常见的与防火墙和病毒防护相关的品牌。这个软件将使用微软自己的品牌。这个名为“Windows安全
某产品超级终端建设方案
一、前言9月之后就是国庆佳节,通信市场显然进入了全年第二个销售旺季,各个手机厂商在终端形象建设方面的竞争肯定也随之进入白热化,尖锐化。“谋事在先,成事在人”。适值旺销之前的9月份我们必须