倾听也能提升领导力
假如有位眼科医生为病人配眼镜,居然拿下自己的眼镜给病人试戴,并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验),不管多小的字我都看得清清楚楚的(由我的角度来看成果绩效也不错),你就先
波音董事长兼CEO康迪：成长在航线图上
你要是想与波音公司董事长兼首席执行官菲利浦·康迪打交道,最好的切入办法是说母亲,因为他最佩服的人是他的老母。“我母亲89岁了,已经去过106个国家。”这位体魄魁梧的汉子脸上露出外人难得一见
时代华纳,别责怪凯斯!
公司伤了投资者的心是因为时代华纳自己当时贱卖了我总是读到美国在线-时代华纳集团(AOLTimeWarner)时代华纳的同僚对凯斯(SteveCase)愤怒的指责,而在凯斯辞去董事长的职务后,他们便像获胜的公鸡
对公司激励机制的建议
市场经济将众多的上市公司推向现代企业改革的不归路。如何在上市公司真正建立起有效的企业高层管理人员的激励和约束机制,使管理者的付出得到合理的回报,又使管理者在各种有效约束中既不能无所作
超市卖场业务管理手册四
超市卖场业务的结算流程管理对帐结算业务管理1、对帐程序·每笔订单完成之后,业务员将相应的验收单和销货清单复印备案；·销货清单上必须注明该笔销货业务的订单号码；·业务员向客户(超市、卖
智威汤逊培训资料
这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。按这本手册行事,智威汤逊法则会易如反掌,对你的日常工作有真正帮助——更全面收集
“鸡毛店”的行业共存之道
与同业巨无霸拼价格,犹如与森林巨象拚力气,其结果只能是灾难。然而小有小的活法,比如向客户提供增值服务,就是全球“鸡毛店”似的小企业夹缝求生的不错选择。里德火烧眉毛的日子是一夜之间来临的
目标管理的管理寓言：石匠寓言与经理人目标
在目标管理的培训辅导中,我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标,什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同
融筹资管理
任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。一,短期资金筹集短期资金常指1年以内的资金,主要用于发放工资,购买原材料等。筹集来源
管理精髓之《全球管理者的10大理念工具 》
管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应,也有负面效应。对于中国企业而言,也正面临着管理理念创新
专业培训讲师之路：培训的“四出”原则
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少,我敢和你打赌,在培训结束一个月后,关于培训的具体内容,你已经记不住多少了!无论当时你是多么热血沸腾,无论当时你有多少感想。这一点,我
ESPRIT济南专卖店开业形象策划案
ESPRIT系国际知名品牌,ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平,不断提升的品牌形象,以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别,将给济南专卖店提供科学、规
你需要“强迫排名”吗?“强迫排名”的争议
有天晚上,即将离开GE的杰克·韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最
爱立信的能力管理模式
长期以来,爱立信形成了一套卓有成效的人才管理体制——“能力管理体制”和一套评估机制——“爱立信能力模式”。“爱立信能力模式”是个等边三角形,三边是专业能力、人际能力与业务能力,其核心
棒球队、足球队和网球队
随着知识工作者的出现,以100年前普鲁士军队为模式的命令控制管理明显出了毛病。德鲁克建议,我们应该从已有的信息型或知识型组织中寻找思路,比如交响乐团、医院和英属印度的管理机构。一个中等规