电子商务环境下敏捷性企业的OODA模型
【编者按】三．OODA流程工具很多管理科学与信息技术工具可以帮助企业建立和实施有效的基于敏捷的OODA流程。这些工具为基础,为变动集约型和不可预知环境所专门设计的整合架构已经被设计出来。1．
负利息了,拿什么拯救我的钱？
在负利率时代,面临财富缩水,个人投资意识和理财观念应该有哪些转变？怎样才能让手头的资金保值增值？“单身贵族”,也许很少挂心经常买的东西是否比原来贵了一点；但家庭主妇就一定会发现,柴米油
让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门
激励的学问
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地
新型组织对领导的要求
领导活动是自古就有的现象,而把领导活动作为研究对象的领导科学却是在人类社会发展到一定阶段的产物。将领导作为一门科学来研究,是20世纪的突出成就,20世纪是“领导工作成为一门科学”的时代。
能力与投入的平衡
----人力资源＝能力水平×投入程度----在众多企业构筑自己的核心竞争力的过程中,人力资源以其增值性与难以复制性,成为越来越多的企业建立核心竞争力的重要法宝。----尽管企业管理者们对人力资源
管好自己
员工对上司最多的意见是什么？一项对几千名员工进行调查显示,以下是他们所表达的九条最大意见：武断；目空一切；不给予赞许或信任；不考虑他人的观点；缺乏领导艺术缺乏坦率与真诚；优柔寡断；
出口合同范本
卖方：____________________地址：____________________邮码：____________________电话：____________________法定代表人：____________职务：____________买方：___________________________
企业“血脉”——现金流管理之道
作为公司的会计师或财务总监,能够根据企业的实际需求合理规划企业的现金流量,对降低企业的经营风险至关重要。ACCA资深会员――来自著名跨国公司财务总监、财务顾问、专家就此话题展开热烈讨论。
传统观念总是把团队失败归咎于管理层
团队蛮干或失败原因的著述已有不少,并且矛头大多指向管理层。其中,许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病,都是经
时代与和战问题以及国际关系(二)
70年代资本主义危机带来资本主义的新的调整,是要纠正大战结束以后近30年的政府干预经济越来越扩大造成的弊害。70年代一开始,连尼克松也自称成为“凯因斯主义者”,因为他断然采取美元与黄金脱钩
贸易方式有文章 企业税负可筹划
企业改头换面应对退税下调今年1月1日起实行的新出口退税政策引发了上海企业的“改头换面”风潮。据上海当地媒体的报道,今年第一季度,浦东企业受规避出口退税政策调整的影响,一般贸易比例下降,来
人走茶不凉
对于离职的员工,聪明的态度应该是人走茶不凉。在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料,而且,在员工离开北大纵横之后,该人事档案依
出资者的财务控制
出资者对经营者的监控有多种方法,其中包括人力资源监控、财务控制、知识信息资源监控及物质资源监控。财务控制是其中的重要方法之一。出资者是相对于经营者而言的。出资者将资金投入到企业,交给
项目管理案例分析
项目管理案例分析(一)凯茜·布福德(CathyBuford)是一个项目团队的设计领导,该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊(JoeJackson)是一个分派到她的设计团队里的工