领导是每个人的事情
----跳出误区看领导的本质,他是行动者,代表一个过程,而不仅只是一种职位。----在近20年的职业生涯中,我为多种类型的组织工作过：做过政府官员,当过职业培训师,做过咨询顾问,也担任过团队领导,甚
职业经理人的十二项修炼
20世纪初,科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究,发明了科学管理并带动生产革命,1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国,对于职业
薪酬管理办法
一、薪酬应包括哪些内容？1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3、奖金。奖金分考勤奖金
管理纵横：创新是人才第一素质
人才三层次：智慧、能力、品德什么是人才？人才是一种人,是在某一方面比社会大多数有更高的能力的人,它是基于能力方面对“社会人”的评价。人才的构成有两个方面：品质和素质。如果将人才的概念
管理会计形成与发展的“三阶段论”
摘要」本文由三个部分组成：第一部分：会计演化问题的研究要以历史观、哲学观为指导,是全文的指导思想。第二部分：管理会计形成、发展的“三阶段论”,论述了管理会计的形成、发展经历了“成本会
管理方程：职务设计要合情合理
花旗银行有一段时间发现办公室负责处理金融交易的员工出现了严重的工作延误和高失误率。管理者经过分析认为,问题的根源在于该领域的职务设计不合理为了使每个人能从事简单的常规工作,职务被划
企业编制预算的重要性以及方法
相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣,有着各自的重要性。年末了,无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的
领导做领导的事,下属做下属的事
管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权,就是指为帮助下属完成任务,领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事,下属能够做下属的事,这就是授权所应达到的目的。合
企业HR年
---在兼并重组等大的变动发生时,人力资源总监总是最早被确定下来。CEO需要HR部门的帮助,以推进变革。---2001年,企业的人力资源(HR)经理们前所未有地忙：除裁员、招聘、绩效考核等分内职责外,他
“鱼缸理论”与企业经营
全球全面质量管理(TQM)的先驱者和推广活动家、日本TQM专家司马正次曾提出的“鱼缸理论”,对于我们如何行之有效地了解目标客户的所需所想,进而完成由“消费者请注意我们的商品”到“注意消费者”
电子商务复苏的人才隐忧
潮起潮落之间,中国电子商务已悄然走完一个轮回。2004年初,中国电子商务的融资热浪狂飒突起,在近年来缺乏亮点的中国IT业界引起强烈震动。2月15日,国际电子商务巨头亚马逊首次组团访问中国电子商
两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量
企业培训效果不佳的原因与对策建议
不知道为谁培训,不知道培训谁；不知道为什么培训,不知道培训什么。观念上普遍存在的误区1.为他人做嫁衣企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在
大公司的平常心
如果说SureOnePOS,业外人士恐怕没有几个人能说得清楚；但要说超市里的收款机,就连主妇们也能耳熟能详地道出一二。SureOnePOS的现场演示,给人的感觉就像一次愉快的旅行。港澳中心二楼演示厅,弧形
论解决企业执行问题的系统管理思想
导言：在网上和许多著名媒体杂志,很多人都高度评价原TCL通讯领头人万明坚先生的新书《系统战必胜》,专家评论给予的分值相当高。我没有细细拜读万博士的书,不过从书名和那些专家的评介大概可以透