“雷尼尔效应”与企业留人 抓住企业文化建设的
美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对,校方于是顺从了教授们的意愿,取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔
用好内人
企业的竞争,从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用,常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内
公司的核心竞争力
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。20世纪80年代,人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。然而,进入20世纪90年代后,人们评价高管时,
超市卖场业务管理手册一
在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即：超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康
联想的五大心病
心病之一：戴尔紧逼2001年4月,杨元庆全面接手联想集团业务的时候,整个联想集团提得起来的业务实际上只有PC——原来联想的系统集成被划归了神州数码,投资业务则归到了柳传志亲自挂帅的联想控股名
团队建设的“四戒”
当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。**一戒：“团队利益高于一切”**团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而
如何进行员工关系管理
但凡想把生意做好的生意人,都知道“侍候好主腰”的重要。而今,众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”一一员工,视为“客户”加以对待。上
新经济条件下的集团财务管理
宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁？虽然每个公民都会受到或多或少的影响,但对那些集团企业、集团公司的影响更为重要,很多公司的重大投资项目纷纷停滞。在宏观经济条件改变新环境下,企业
八十亿元买来ERP教训
ERP开始来到中国,是在20世纪70年代末。据说,当时是机械部的人去买IBM的机器,顺手带来了八部书,这八部书就成了后来的ERP圣经。其后,国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境
“鱼缸理论”与企业经营
全球全面质量管理(TQM)的先驱者和推广活动家、日本TQM专家司马正次曾提出的“鱼缸理论”,对于我们如何行之有效地了解目标客户的所需所想,进而完成由“消费者请注意我们的商品”到“注意消费者”
麦肯锡--独特的人才激励机制
麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近,麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市,将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业,使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名
使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于
如何进行战略性人才储备
案例A公司是山东一家知名民营科技企业,近年来取得突飞猛进的发展。然而随着市场扩大,公司的各种资源被利用到了极限,市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层明显感
个性化营销
在纽约一家饭店里,一位挑剔的女顾客正对服务员说："我要热苹果派,不要把冰淇淋放在上面,要单独放在里边。另外我还要一份草莓冰淇淋,不要生炒的。如果没有,我要现做的罐奶油……"就像美国消费者
离职员工仍是公司人力资源
前不久,曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出,只要领导人心胸开阔,眼光长远,离职员工仍然是公司的人力资源。为什么说离职员工仍是公司的人力资源？蒲明书说,因为他